Pourquoi j’ai choisi la restructuration
Je refuse les raccourcis et les demi-mesures. Chaque mission, chaque client, chaque résultat exige une implication totale.
"Ma règle d’or : chaque restructuration commence par l’écoute, se poursuit par la transparence et se concrétise dans l’action. Je privilégie le concret, la parole tenue, le suivi régulier et l’ajustement constant. Notre rigueur s’impose dans chaque phase, sans faux-semblants."
Diagnostic structuré
Un état des lieux précis fonde chaque décision. Rien ne se construit sur l’approximation.
Écoute et concertation
Je mets l’humain au centre du processus, car une entreprise, c’est d’abord des choix collectifs.
Suivi rigoureux et ajustement
Aucun plan sans méthode : nous établissons des jalons mesurables à chaque étape.
Notre histoire, notre mission
J’accompagne ceux qui traversent l’orage financier. Mon équipe réunit des spécialistes aguerris en analyse, négociation et mise en œuvre de restructurations complexes.
Je n'avais jamais vu une entreprise survivre à une crise sans affronter la réalité. J'ai fondé ce cabinet sur un principe : dire ce qui est, même si la vérité dérange. J'ai débuté en accompagnant de petites structures suisses vers la transparence. Chaque dossier m'a appris la patience, la précision et l'importance de la méthode. Aujourd'hui, j'interviens là où les chiffres suffoquent et les délais serrent.
Notre mission : établir des diagnostics clairs, concevoir des plans d’action réalistes, guider la négociation avec les parties prenantes. Je refuse les solutions toutes faites. J’analyse chaque contexte et construis un schéma propre à chaque organisation, en m’appuyant sur une équipe aux compétences pluridisciplinaires.
Nous nous spécialisons dans la restructuration financière d’entreprises : réorganisation du passif, optimisation de la trésorerie, planification des échéances, recherche d’alternatives bancaires. Notre expérience se forge dans le détail — lecture de comptes, analyse des flux, confrontation aux acteurs du secteur suisse.
Chaque intervention vise un résultat : restaurer la lisibilité, redonner la main à la direction, et remettre le cap sur la viabilité à long terme. Je ne promets rien que je ne puisse expliquer. La confiance se gagne dans la confrontation au réel.
Nos valeurs, nos engagements
Clarté, précision et adaptation continue
Je refuse les solutions superficielles. Ma priorité : une analyse factuelle, des choix réfléchis, une stratégie adaptée à chaque situation. La clarté des données guide chaque conseil, chaque étape de la restructuration.
Accompagnement sincère et engagement réel
J’accompagne les dirigeants dans les moments les plus tendus. Mon engagement : une écoute sans jugement, un accompagnement sans relâche, la recherche de solutions concrètes dans la tempête.
Nos principes fondateurs, sans compromis
La vérité précède la confiance
Chaque plan se discute, jamais imposé
La rigueur guide chaque phase du processus
Le suivi s’ajuste, la méthode reste
Les étapes clés
4 records2012
14
Début de l’aventure
Premier mandat de restructuration auprès d’une PME industrielle genevoise. Immersion dans l’analyse des dettes et la négociation avec les partenaires bancaires. Apprentissage des rouages locaux, premiers arbitrages entre urgence et méthode.
001
2016
28
Méthode et expansion
Développement d’une méthodologie interne en trois phases : audit, négociation, suivi. Application sur des dossiers complexes du secteur des services. Premier partenariat formalisé avec des cabinets juridiques suisses.
002
2019
36
Grandes entreprises
Interventions auprès de sociétés cotées en Suisse romande. Mise en œuvre de plans de restructuration financière, gestion des relations avec les actionnaires et les instances réglementaires. Élargissement du réseau d’experts partenaires.
003
2023
42
Nouveaux horizons
Lancement de l’offre dédiée à la gestion des crises majeures. Approche personnalisée pour chaque cas, renforcement de l’équipe et perfectionnement du suivi digital des opérations. Bilan : des situations redressées, des savoir-faire consolidés.
004
Une équipe de terrain pour chaque défi
Jean-Marc Lefèvre, analyste principal senior
Directeur général et stratégie de restructuration
Genève, Suisse
«J’ai guidé des entreprises familiales et de grands groupes à travers l’incertitude. Rien n’est aussi brutal que la perte de contrôle financier. Chaque restructuration est une descente dans la réalité brute : dettes, échéances, résistance au changement. Mon rôle consiste à faire émerger la vérité des chiffres et à bâtir un plan qui tienne face à la pression du temps et des intérêts divergents.»
Claire Dubois, experte en audit et gestion
Responsable audits financiers et conformité
Zurich, Suisse
«J’ai appris qu’un échec n’est jamais dû à une seule cause. L’audit révèle les failles cachées, les processus obsolètes, les habitudes qui coûtent cher. Mon approche : cartographier chaque flux, questionner chaque poste, instaurer la discipline du contrôle. La restructuration ne pardonne pas l’approximation. La vérité se lit dans les détails.»
Olivier Carrel, spécialiste en trésorerie
Chef des opérations de trésorerie et refinancement
Lausanne, Suisse
«Je me concentre sur la liquidité — le nerf de la survie. La plupart des dirigeants surestiment leur marge de manœuvre jusqu’à la rupture. J’anticipe les décaissements, je négocie avec les partenaires financiers, je planifie l’imprévu. Mon obsession : préserver l’équilibre jour après jour, jusqu’à la stabilisation.»